小米的發(fā)展模式很難用單一的“硬件公司”或“互聯(lián)網(wǎng)公司”來定義。從制造業(yè)屬性來看，小米確實(shí)具備顯著的硬件公司特征——它研發(fā)手機(jī)、智能電視、掃地機(jī)器人、空氣凈化器等多種硬件產(chǎn)品，與數(shù)百家生態(tài)鏈企業(yè)深度綁定，構(gòu)建了以用戶為中心的物聯(lián)生態(tài)。這就如同蘋果既賣手機(jī)也撐起服務(wù)收入，但小米的不同在于，它的短期定位更專注硬件為核心流量入口。很多人把雷軍的七個(gè)字感動(dòng)商業(yè)語錄中明確提及“互聯(lián)網(wǎng)銷售公司”——而這也是事實(shí)。它的商業(yè)模式初期是手機(jī)加服務(wù)，借硬件產(chǎn)生的流量帶動(dòng)高頻桌面消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)；而最新戰(zhàn)略提出把AR上線+MiPL新零售進(jìn)一步強(qiáng)化商品銷售鏈路。特別是米家自營零售這類100%自控的低成本科技極客輸出如美團(tuán)轉(zhuǎn)型意圖？可以表明“互聯(lián)網(wǎng)銷售”支撐整體盈利可持續(xù)的結(jié)果導(dǎo)向。”

但更有亮點(diǎn)在于，“買電子產(chǎn)品、家居出行來小米”的年輕化感知像極了21世紀(jì)騰訊向?qū)嶓w面擴(kuò)展自身AI層級里順達(dá)極效率電商的縮影——一種全場景渠道+軟硬件縫合的結(jié)構(gòu)更加深了“結(jié)合供應(yīng)鏈做強(qiáng)多品類出海的品牌”，不是唯低利潤商，是兼具像京東后臺(tái)思路而非殼互聯(lián)公司寫故事的空想。“廣義上是去門戶中間靠自家Bond連接W整局的雜糅顛覆流派再測選終形態(tài)”；準(zhǔn)確說依然是如常意義高落地新零售上吃智能生活條的快制造商典型不是憑空構(gòu)想前風(fēng)口的冷概念邏輯圈-